南江縣：建好“蓄水池”，增添“新動能”

針對結構性干部“急用現找”現象，南江縣立足當前、著眼長遠，突出“準、活、用”，建好“蓄水池”，拓寬選人用人渠道，為干部隊伍建設增添了“新動能”。

強化一個“準”字，選好入池人選。一是下好干部摸底先手棋。著眼2026年縣鄉換屆，聚焦鄉鎮（街道）和縣級部門領導班子成員、選調生、引進人才等重點對象，收集整理干部信息，建立優秀年輕干部、女干部、黨外干部臺賬，做到底數清、情況明。二是打好需求分析主動仗。按照“年輕干部紅色薪火工程”要求，對2021年換屆后結構性干部配備情況進行專題調研，對班子隊伍的年齡、性別、黨派結構進行綜合分析，對常態化配備和2026年換屆結構性干部需求進行分析測算。三是用好德才兼備度量衡。對標領導班子建設配備標準，考準考實備選人選德才表現，按1：3的比例，擇優篩選優秀年輕干部339名、女干部 99名、黨外干部70名，為選人用人提供了量足、質優的干部來源。

突出一個“活”字，保持一池活水。一是抓好源頭建設。聚焦涉及文旅康養、生態工業、經濟金融、城建規劃等緊缺專業人才，設立專項編制池，每年拿出人才引進計劃的20%、公務員招錄計劃的10%，定向招引“985”“211”高校畢業生，及時吸納“新鮮血液”入池。二是抓好動態管理。對蓄水池的干部進行動態管理，每半年更新一次，對不符合條件的及時調整出去，對在開展重大斗爭，完成重大任務，應對重大事件中涌現出來的優秀人選及時納入，做到優進絀出，“蓄水池”內優秀干部常態保持在500名左右。三是抓好監測預警。建立領導班子配備指標動態監測預警機制，每半年更新1次臺賬、每年開展1次專題分析，綜合研判結構性干部進退和配備需求情況，作出前瞻性預案，及時調整補充缺口人員。

重在一個“用”字，發揮建池作用。一是重點培養一批。充分發揮黨校和村政學院主陣地作用，高標準甄選學員，高水準設置課程，高規格聘請師資，每年從“蓄水池”中遴選100名優秀干部參加賦能培訓，提升干部的專業素養和履職能力。二是實踐歷練一批。嚴格落實“縣鄉聯動、一體推進”的要求，扎實推進“三線墩苗育才計劃”，選派110名“蓄水池”優秀干部到項目建設、招商引資、應急管理等一線崗位鍛煉，讓干部在難事、急事中經受磨煉，提升存在感、成就感和獲得感。三是及時使用一批。堅持“使用是最好的培養”，對已在重要崗位的干部，強化跟蹤考察；對有發展潛力但未在重要崗位的干部，放到關鍵崗位壓擔培養，堅持用當其時,對需要重點培養的敢于打破隱性臺階，成熟一個、使用一個。2023年以來，新提拔使用35歲左右干部16名。